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<!DOCTYPE html>

<title>Advanced Planning and Scheduling</title>

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<h1 id="firstHeading" class="firstHeading mw-first-heading"><span class="mw-page-title-main">Advanced Planning and Scheduling</span></h1>

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<div id="mw-content-text" class="mw-body-content mw-content-ltr" lang="de" dir="ltr"><div class="mw-content-ltr mw-parser-output" lang="de" dir="ltr"><p><b>Advanced Planning and Scheduling</b>-Systeme (APS-Systeme) werden in der <a href="Produktionswirtschaft" title="Produktionswirtschaft">Produktionswirtschaft</a> zur Unterstützung der Planungsfunktionen nach <a href="Manufacturing_Resources_Planning" title="Manufacturing Resources Planning">MRP-II</a>-Methode, also beispielsweise die zurzeit üblichen <a href="Enterprise_Resource_Planning" class="mw-redirect" title="Enterprise Resource Planning">ERP-Systeme</a> und viele <a href="Produktionsplanung_und_-steuerung" title="Produktionsplanung und -steuerung">PPS-Systeme</a>, eingesetzt. Üblicherweise zielen die Systeme auf die Lösung des <a href="Durchlaufzeitsyndrom" title="Durchlaufzeitsyndrom">Durchlaufzeitsyndroms</a>. Eine allgemein anerkannte und exakte Definition, zum Beispiel durch die American Production and Inventory Control Society <a href="APICS" class="mw-redirect" title="APICS">APICS</a> oder den <a href="REFA" title="REFA">REFA-Verband</a>, existiert zurzeit nicht.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Finite_Capacity_Scheduling">Finite Capacity Scheduling</h2></div>

<p><i>Finite Capacity Scheduling (FCS)</i> Module sind APS-Module zur simultanen Planung von Ressourcen (Material, Maschinen, Personal und Werkzeugen) und zur Berechnung von Produktionsstartterminen.<sup id="cite_ref-Hopp2000_1-0" class="reference"><a href="#cite_note-Hopp2000-1"><span class="cite-bracket">[</span>1<span class="cite-bracket">]</span></a></sup>

</p><p>Im Gegensatz zu FCS steht <a href="MRP_II" class="mw-redirect" title="MRP II">MRP II</a>, welche in einer <a href="R%C3%BCckw%C3%A4rtsterminierung" title="Rückwärtsterminierung">Rückwärtsterminierung</a> den Startzeitpunkt für <a href="Fertigungsauftrag" title="Fertigungsauftrag">Fertigungsaufträge</a> aus <a href="Bedarfsermittlung" title="Bedarfsermittlung">Primär-</a> und <a href="Bedarfsermittlung" title="Bedarfsermittlung">Sekundärbedarfen</a> berechnet. Dieser Berechnung liegt eine feste <a href="Durchlaufzeit" title="Durchlaufzeit">Durchlaufzeit</a> zugrunde, das heißt die Zeit zur Herstellung einer <a href="Bauteil_(Technik)" title="Bauteil (Technik)">Komponente</a> wird immer als gleich angenommen, unabhängig davon

</p>

<ul><li>wie groß die <a href="Auftrag" title="Auftrag">Auftragsmenge</a></li>

<li>wie hoch die <a href="Kapazit%C3%A4t_(Wirtschaft)" title="Kapazität (Wirtschaft)">Kapazitätsauslastung</a></li>

<li>welche <a href="Produktionsmittel" title="Produktionsmittel">Produktionsmittel</a> in welcher Reihenfolge (<a href="Arbeitsplan" title="Arbeitsplan">Arbeitsplan</a>) eingesetzt werden müssen</li></ul>

<p>Daraus ergibt sich ein stark verzerrtes Bild der voraussichtlichen Fertigstellungstermine, das nicht durch Veränderung der Planparameter korrigiert werden kann.

</p><p>FCS-Systeme (-Module) setzen an dieser Stelle ein. Sie berechnen die voraussichtliche <a href="Vorgabezeit" title="Vorgabezeit">Auftragszeit</a> aus <a href="Planzeit" title="Planzeit">Planzeiten</a> für das <a href="R%C3%BCsten" title="Rüsten">Rüsten</a> und die Produktion, untersuchen, ob Produktionskapazitäten verfügbar sind, und erstellen einen Plan für die Startzeiten der Einzelaufträge.

</p><p>Eingesetzt werden dabei <a href="Optimierung_(Mathematik)" class="mw-redirect" title="Optimierung (Mathematik)">Optimierungsverfahren</a> (<a href="Constraintprogrammierung" title="Constraintprogrammierung">Constraintprogrammierung</a>, <a href="Evolution%C3%A4rer_Algorithmus" title="Evolutionärer Algorithmus">Evolutionäre Algorithmen</a>), um verbesserte Pläne aufzustellen. Die Berechnung erfolgt üblicherweise iterativ, das heißt, es wird ein Auftrag verplant, dann der nächste, … bis sich die „Plantafel“ langsam füllt. Die Berechnungen beim Hinzufügen eines Auftrages sind vergleichsweise schnell. Eine Neuberechnung der gesamten Plantafel kann je nach eingesetzten Prioritätenregeln, Begrenzungen, Planregeln usw. erhebliche Zeit erfordern.

</p><p>Hohe Anforderungen an ein FCS-System stellen sich bei variantenreicher Einzel- und Kleinserienfertigung. Insbesondere der Maschinenbau hat bei hoher Teilevielfalt und mittleren und kleinen Losgrößen häufig mit Fehlteilsituationen in den Montagen und einer unbefriedigenden Termintreue zu kämpfen. Das größte Problem ist die <a href="Varianz_(Stochastik)" title="Varianz (Stochastik)">Varianz</a> der berechneten Auftragszeiten.<sup id="cite_ref-Hopp2000_1-1" class="reference"><a href="#cite_note-Hopp2000-1"><span class="cite-bracket">[</span>1<span class="cite-bracket">]</span></a></sup> Schwankt diese um nur 5 % je Auftrag, so sinkt die Aussagewahrscheinlichkeit schon nach dem vierzehnten Auftrag unter 50 %, so dass für den nachfolgenden Auftrag ebenso gut eine Münze geworfen werden kann.

</p><p>Hier müssen geeignete FCS-Systeme über leistungsfähige Synchronisations- und Koordinationseigenschaften verfügen, was wiederum einen hohen Anspruch an die eingesetzten Optimierungsalgorithmen erfordert und gleichzeitig einen hohen Aufwand für die Datenerfassung bedeuten. Nur wenige FCS-Systeme leisten dann noch einen simultanen Abgleich der Materialverfügbarkeit.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Weitere_APS-Systeme">Weitere APS-Systeme</h2></div>

<p>Weitere Software-Module sind für andere Bereiche der ERP-Planungen erhältlich. So gibt es regelbasierte Systeme für <a href="Prognose" title="Prognose">Prognosen</a> (Forecasting), <a href="Available-to-promise" title="Available-to-promise">Available-to-promise</a> (ATP ~ Verfügbarkeitsvoraussagen), <a href="Capable-to-promise" title="Capable-to-promise">Capable-to-promise</a> (CTP ~ Lieferfähigkeitsprognose), <a href="Distributionslogistik" title="Distributionslogistik">Distributionsplanung</a> (Laderaumplanung, Transportzeit etc.), Bedarfssteuerung, Lagersteuerung (Einlagerung, Entnahme-, usw. mit optimierten Weg/Zeit-Charakteristik) und so ziemlich jeden anderen Bereich der <a href="Lieferkette" title="Lieferkette">Lieferkette</a>.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Kritik">Kritik</h2></div>

<p>APS-Systeme sind ein Versuch, aus mathematischen <a href="Modell" title="Modell">Modellen</a> mit verfeinerten Daten eine exaktere Vorhersage der Zukunft zu erreichen. Die berechneten Ergebnisse beruhen auf Annahmen, beispielsweise einer „mittleren Fertigungszeit je Teil“, die bei verändertem Rohmaterial, je nach Maschinenzustand, Fertigungstemperatur usw. veränderlich sind. Häufig werden die Mengen bei weitem nicht erreicht, bei denen sich ein statistischer Ausgleich ergeben würde. Oft reduzieren APS-Systeme den Abstand Plan zu Soll, schließen die Lücke aber nicht vollständig.

</p><p>Alternativ-Verfahren, zum Beispiel <a href="Just-in-time-Produktion" title="Just-in-time-Produktion">JIT</a>, reduzieren den Planbedarf durch systematische Kontrolle der Produktionsumwelt, erreichen langfristig aber auch nur eine teilweise Lösung der Probleme der <a href="Werkstattsteuerung" title="Werkstattsteuerung">Werkstattsteuerung</a>.

</p><p>Gegenüber der klassischen MRP-II Berechnung bieten FCS Systeme Vorteile, die mit dem Pflege- und Beschaffungsaufwand für die Daten usw. bezahlt werden. Bislang zeigt sich aber auch, dass Menschen in der Planung so unverzichtbar sind wie vor der Einführung von APS.

</p>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Literatur">Literatur</h2></div>

<ul><li>Hans-Otto Günther, Horst Tempelmeier: <cite style="font-style:italic">Produktion und Logistik</cite>. 8. Auflage. Springer-Verlag, Berlin 2007, ISBN 978-3-642-00379-0.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Advanced+Planning+and+Scheduling&rft.au=Hans-Otto+G%C3%BCnther%2C+Horst+Tempelmeier&rft.btitle=Produktion+und+Logistik&rft.date=2007&rft.edition=8.&rft.genre=book&rft.isbn=9783642003790&rft.place=Berlin&rft.pub=Springer-Verlag" style="display:none"> </span></li>

<li>Hartmut Stadtler, Christoph Kilger (Hrsg.): <cite style="font-style:italic">Supply Chain Management and Advanced Planning - Concepts, Models, Software and Case Studies</cite>. Springer-Verlag, Heidelberg 2010, ISBN 978-3-540-67682-9.<span class="Z3988" title="ctx_ver=Z39.88-2004&rft_val_fmt=info%3Aofi%2Ffmt%3Akev%3Amtx%3Abook&rfr_id=info:sid/de.wikipedia.org:Advanced+Planning+and+Scheduling&rft.btitle=Supply+Chain+Management+and+Advanced+Planning+-+Concepts%2C+Models%2C+Software+and+Case+Studies&rft.date=2010&rft.genre=book&rft.isbn=9783540676829&rft.place=Heidelberg&rft.pub=Springer-Verlag" style="display:none"> </span></li></ul>

<div class="mw-heading mw-heading2"><h2 id="Einzelnachweise">Einzelnachweise</h2></div>

Wallace J. Hopp, Mark L. Spearman: <i>Factory Physics: foundations of manufacturing management</i>. 2. Auflage, McGraw-Hill Higher Education, 2000, ISBN 0-256-24795-1</span>

</li>

</ol></div><div><div class="zim-footer">

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